集团公司组织召开2017年度总结暨表彰会

荣誉与使命共存  责任与担当同行

2月26日上午，集团公司在办公楼三楼会议室组织召开2017年度总结暨表彰大会。集团机关全体人员、物业公司及路桥公司全体人员、铁路公司班子成员、地铁项目及沛县项目全体人员、电厂项目全体人员、受表彰的全体人员和职工代表共计100余人参加了会议。副总经理张华江主持会议。  

会议回顾总结了2017年全年取得的工作成绩，部署了2018年工作任务，并对在全年工作中做出突出成绩的先进集体和先进个人进行了表彰。

代理总经理毕祥光做总结报告，他指出刚刚过去的2017年，是集团经营管理、项目建设发展的丰收年。一年来，全体干部员工紧紧围绕年初制定的各项任务目标，团结拼搏、奋发进取，紧抓市场机遇，扎实推进各个建设项目，健全规章制度，规范内部管理，促进了企业的稳健发展，取得了良好的经营业绩。

回顾全年，集团为扩大经营，在落实工程方面采取优势互补，利用公司的施工优势，与大型企业联合，在联合过程中，扩大了市场，增加了效益，提高了技术和管理水平，促进了公司发展。

公司巩固老的合作伙伴，多次到内蒙、北京、南京等地与神华集团、中铁十六局等领导接洽，加强了交流，增进了合作；广泛结识新的合作伙伴，董事长受邀带队参加东方路桥活动，邀请中江国际、中铁十局、上海鹏欣集团等公司领导到公司做客，增进了友好往来，增加了新伙伴对广达的了解和认识，为合作打下良好的基础。

集团各个项目建设扎实推进、发展势头良好，职能部门切实履行岗位职责，服务大局，促进各项工作有序开展。

毕总指出，在肯定成绩的同时，我们也要充分认识当前面临的困难和问题。随着公司业务量的逐步扩大及新业务的开展，管理人员、技术骨干力量尚且薄弱；个别领导和员工思想陈旧，管理观念陈旧，跟不上集团发展的步伐和节奏 管理工作仍存在粗放型管理的情况。新的一年，我们要解决好存在的突出问题，这些问题解决到位才能实现企业今后的健康、稳定和持续发展。

他提出了2018年的工作目标及总体发展思路，指出2018年集团的经营目标为10亿元；质量管理目标是工程交工验收合格率100%，竣工验收优良率100%，业主满意率95%以上；安全生产的目标是实现重大安全责任事故为0案次。

为完成全面目标，他提出了贯彻落实全年经营管理目标的主要措施：一是加强项目管理，构筑企业坚实的发展基础；二是增强市场开拓能力，扩大企业的项目范围；三是提升管理水平，提高规范化管理程度，提高项目的盈利能力；四是完善人才培养体系，做好与企业发展相适应的人才规划；五是为企业文化注入新内涵，驱动企业持续发展。

最后，董事长做了重要讲话，他充分肯定了过去的一年集团取得的成绩，并指出去年的经营业绩为2018年的发展奠定了良好的基础。他表示会全力支持新班子的工作，希望新的班子认真履行好职责，相互协作与支持，带领广达员工实现制定的目标任务，带领广达员工再出发，赢得新的荣誉，创造新的辉煌。

大会表彰了一个先进集体、一个先进工区、两名荣立三等功人员、五名标兵、二十四名先进个人，先进集体、标兵和先进个人代表等做了获奖发言。